تقييم وإدارة المخاطر هو جزء أساسي من إدارة مشاريع البناء، حيث يمكن أن تحدث المخاطر في أي مرحلة من مراحل المشروع وتؤثر على جودة العمل وجدولة التسليم وتكاليف المشروع. في هذه المقالة سوف نناقش كيفية تحديد وتقييم وإدارة المخاطر في مشاريع البناء.

1- تحديد المخاطر: تبدأ عملية تقييم المخاطر بتحديدها. يمكن تحليل المخاطر بالنظر إلى التصميم، والمواد، والعمالة، والتقنيات. يجب وضع قائمة بجميع المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها وتأثيرها على المشروع.

2- تقييم المخاطر: بعد تحديد المخاطر، يتم تقييم كل مخاطر التي تم رصدها. يمكن استخدام المعايير التالية لتحديد مستوى المخاطر: الاحتمالية، والتأثير، والتوافر، والتأثير على المشروع. يجب تحديد الاحتمالية التي سوف يحدث بها كل مخاطر وتحديد مدى التأثير الذي قد يسببها.

3- إدارة المخاطر: يتم تحقيق إدارة المخاطر من خلال تخفيض احتمالية حدوث المخاطر أو تقليل تأثيرها. يمكن استخدام الإجراءات التالية لإدارة المخاطر:

• التصميم: يمكن تحسين التصميم لتقليل المخاطر
• الانتقاء في المواد: يجب اختيار المواد المناسبة والجودة
• التدريب: يجب تدريب العمالة على العمل بأمان.
• الحواجز: تستخدم لمنع وقوع الحوادث والإصابات.
• الرقابة: يجب التحقق من المعايير الخاصة بالسلامة للتأكد من تطبيقها في جميع أنحاء المشروع.

يجب على مسؤولي إدارة المشاريع الإدارة المستمرة والتحديث للقائمة من المخاطر المحتملة وتقويم مستوى كل مخاطر. يجب أن تكون إدارة المخاطر جزءًا من إدارة المشروع العامة ويجب على جميع المشاركين في المشروع، بما في ذلك المهندسين والمقاولين والموردين والعمال، الالتزام بخطط إدارة المخاطر.

في النهاية، يمكننا القول بأن تقييم وإدارة المخاطر هو عنصر حاسم في نجاح مشروع البناء.